從以下實例的介紹，我們可以清楚了解，如何從無障礙環境的規劃、職務調整、軟體設計三方面，取其中兩者或三者合一，為身心障礙朋友創造合宜的工作環境。
實例一：
某連鎖餐廳，由於社區化就業輔導的推廣，該公司提供了許多就業機會，並取得多家教養機構的支持與認同，建立健全約個案輔導管道。由於身心障礙員工在生理和心理方面，需要更多的關心與協助，公司在工作內容及工作流程均作適度的調整，以便利身心障礙員工。各分店管理人員對身心障礙員工均做多次耐心的講解與在職訓練、心理輔導，且與身心障礙員工家人保持密切聯繫，以維持這些員工的工作持續力。故此公司總人數二百六十人，應僱用三人，實際僱用八人。此例子可顯示出其軟體設計的考量，頗具代表性。
實例二：
某工程顧問公司透過就業服務中心的介紹，有數位身心障礙朋友陸續進入公司服務。由於身心障礙者不易接觸建築土木等行業，因而特別設計一套完整的教育訓練課程以增強其知識。每人均有適當職務，其待遇比照一般同事。硬體設施方面，除改變辦公設備擺設方式，便利身心障礙員工作業外，座椅用滑動及固定式二種，以利身心障礙員工移動，對於該公司的自閉症員工喜好於獨立空間處理業務，亦特別闢出一間獨立辦公室供其使用。該公司的身心障礙員工佔總人數的一半（總人數八人，僱用四位身心障礙員工），並不影響營運，反而業績成長穩定。這是結合無障礙環境規劃及軟體設計的典範。
實例三：
某工業股份有限公司，機構總人數八三○人，應僱用八人，實際僱用十二人（含聽障、語障各一人，多障二人，肢障三人及智障五人）。該公司身心障礙員工以現場生產單位為主要進用單位，改善工作條件分述如下：(1)郭員為一多殘人士，使其從事合棉成品歸類作業，因其敬業精神、錯誤率由40%降低至15%；(2)，劉員為一智能障礙員工，由於玩性強常怠忽職守，後經調整使其從事自動輾膠作業。勉其完成固定數量才能休息，加強其責任感，不再產生作業中斷的情形；(3)鄭員為一肢障人員，手部使力不便，從事汽車座椅彈簧裝配，特製手鉤工具及橡膠棒槌用於輔助生產，初期並派一人幫忙，經三個月後，已能正常運作和生產。為減少員工流動率，此公司尚聘請救國團張老師針對內部人員進行輔導，鼓勵身心障礙員工參與心理諮商。此一實例結合了軟體設計及職務調整的方式，以符合身心障礙員工的需求。
實例四：
某日報社，機構總人數六二○人，應僱用六人，實際僱用十人以上。此公司並不排斥僱用身心障礙者，在其七層辦公大樓中有四部電梯，直達各樓，一樓台階旁另有殘障專用斜坡，可便利輪椅行進。衛生設備完善，如洗手間馬桶為生式，有防滑地板等設備。另外在昇遷上，亦給予身心障礙員工平等的機會，例如，某員屬重度器障，原聘為發行組督導，因其每週首要定期洗腎，無法適任外勤，後將其調整為內勤辦事員，因適才適所，由辦事員、課長、副主任晉升至協理之職，為尊重身心障礙員工之範例，此實際結合了無障礙環境的規劃及職務調整的設計。
實例五：
某機材公司，因為其身心障礙員工全為聽障，所以其主管利用下班之餘學習手語。以便與他們溝通，使聽障員工能了解工作的性質，並使他們與一般員工相互合作，照公司之正常作業流程進行。該公司定期舉辦教育訓練，以隨時增進工作之專業知識，主管亦時常巡視身心障礙員工之工作狀況，以了解其工作情形，協助他們解決工作上的困難，該公司對於身心障礙員工之休閒活動也很注意，鼓勵他們參加廠外交誼性活動。此公司機構總人數五十人，應僱用五人，實際僱用十人，此實例著重在軟體的設計，以維持員工的穩定性。此公司對身心障礙員工有高度的認同感及肯定，也使他們的技能得以發揮。
實例六：
某工業公司機構總人數二十五人，應僱用○人，實際僱用五人。該公司在廠房仍在承租情況下改善周邊環境：廁所加扶手，租用宿舍提供遠地的身心障礙員工，另增購帶輪之升降背靠椅，方便員工在生產線上升降或短距離移動。所有身心障礙員工之生產作業皆配合一般人員在旁以便物品之搬運，其薪資和福利皆與一般員工相同，無差別待遇。目前一位職司組立線成品檢驗，一位職司組立線班長，一位職司業務人員，另二位為作業員。此一實例為無障礙環境規劃之設計。
實例七：
某省立啟聰學校建立起各項可稱之為典範的軟體設施，例如：為避免噪音對聽障者之助聽器產生干擾，保障聽障者行的安全，於校區附近樹立「本校學生聽不到喇叭聲，請減速慢行」之標語，提醒駕駛人注意。使用燈號指示聽障者作息活動時間。用電腦螢幕顯示器來傳達訊息，提供更多的視覺性線索以補救聽覺障礙。另外，還購置電腦、傳真機，使障礙降至最低。在各項集會或演講等團體性活動時，均有專人為聽障者翻譯。在值班及生活輔導工作時．也安排兩人合作執行任務。
實例八：
某醫院其總人數四二五人，應僱用五人，實際僱用八人。在工作環境方面，建築物出入皆平順無障礙，如設有電動門及昇降機；廁所、鹽洗室及浴室設有扶手；公共電話降低高度以利身心障礙員工使用；辦公室桌椅的擺設亦以方便身心障礙員工出入為考慮。該醫院也經常安排物理治療及護理課程（物理治療師及護理師皆為身心障礙員工）；對於主管級的身心障礙員工提供管理課程；對於有心臟病之員工，則提供文書方面的工作，簡化工作流程，降低工作量。另外聘請專業人員提供專題演講，輔導身心障礙員工適應工作，提升工作能力。此醫院不僅做到無障礙環境的規劃及軟體的設計，也安排身心障礙員工及其家人、朋友一起參與各項聯誼活動。