文/林秀美
1945年二次大戰結束，陳振武揮別了長達9年的日本求學生涯，回到故鄉臺灣的懷抱，這是他人生的重要轉捩點。終戰翌年，他進入臺大醫學院繼續未完成的學業，之後留在臺大醫院眼科服務，從無給職的「助教」當起，做到改制後的第1屆總住院醫師。在當時臺大醫院眼科主任楊燕飛的引領下，優遊於繽紛的眼科領域，並奠定扎實的學術與臨床基礎；而楊燕飛的「稻穗垂頭」人生哲理更深深影響他為人處事的態度。
在返臺的船上，陳振武結識了大他二歲、畢業於日本岡山醫科大學的臺籍醫師林迺惠。林迺惠也是眼科醫師，兩人相交逾一甲子。現已93歲的林迺惠醫師，談起這段返鄉記，仍然歷歷在目。他說，當時中國政府接收臺灣，老總統蔣介石特別派出兩艘重達8,000噸的大船，接回旅日的中國大陸及臺籍人士，從日本廣島出發，一艘回到中國大陸，一艘回到臺灣，「船上擠了滿滿的人，大家歸心似箭，共享戰勝的甜美滋味。」
當時25歲的林迺惠醫師，剛在日本行醫不久，他的日籍老師原本勸他留下，還幫他介紹女朋友，但他思念家中年邁的老母，毅然決定回到臺灣。後經在臺大的日籍醫師推薦，接任臺北鐵路醫院眼科主任，再一路升上副院長、院長，一直做到60歲退休，沒換過一家醫院。期間為蔣夫人宋美齡、蔣經國、謝東閔、林洋港、張群、何應欽等高官將領診治過眼疾。
從無薪醫師做起
林迺惠老醫師說，終戰後，臺大醫學院成立第1和第2附屬醫院。當時臺灣的醫學院只需讀4年，陳振武因已有京都帝國大學醫學部3年的修業證書，在臺大只讀1年就畢業，隨即申請進入臺大第一附屬醫院眼科服務，但因僧多粥少，他志願當無薪助教，以求習得一技之長。此制度是承襲日本醫學制度，無薪醫師蹲了1、2年苦窯後，就有機會遞補到有給職缺。
當時臺大第一附屬醫院眼科主任是邱林淵，其德術兼備深受學生愛戴，陳振武雖然沒有薪水可領，卻也過得心滿意足，工作之餘再到一所高職兼差教數學，賺取微薄的生活費，還好當時未婚的他，生活開銷不大，還能養活自己。
不過那時候，臺灣時局仍動盪不安，大陸國共內戰方興未艾，加上臺灣二二八事件陰影，臺大有多名醫師參加共產黨被捕入獄或槍決，臺大醫院一時風聲鶴戾，人人自危，光是眼科主任在短短3年內就換了4人，異動之頻繁，對臺大眼科同仁來說，是一段難以煎熬的歲月。陳振武曾在他的回憶手稿中形容：「好像著了魔般，顯得那麼地不穩定。」
風雨飄搖 多人被捕
陳振武猶記得，邱林淵主任上任的第2年暑假，說要休假回嘉義探視母親，卻從此失聯。當時臺大眼科醫局彌漫一股白色恐怖的氣氛，人人噤若寒蟬。直到40多年後，陳振武才從1992年12月出版的《臺灣大學景福校友通訊錄》上得知邱林淵改名為李辰，在廣州市暨南大學服務，讓他為之驚訝。
邱林淵離開臺大醫院後，眼科主任由臺北帝國大學醫學部第4屆校友胡鑫麟講師代理。胡鑫麟數學能力佳，常為學生講解醫用統計學；他的小提琴也拉得好，其公子即是享譽國際樂壇的小提琴家胡乃元。但胡鑫麟代理不到2年，在1950年寒假結束後，就被特務帶走，送去昔稱「火燒島」的綠島，接受感訓10年，是綠島第一批政治犯。
連續兩位主任都因政治因素下臺，一個宛如人間蒸發、一個淪為階下囚，造成臺大眼科人心惶惶，臺大校長傅斯年先派第8屆校友張榮茂醫師兼代四個月主任，暫時穩定醫局，同年6月，再調派臺大第二附屬醫院眼科主任楊燕飛接任，人事才終於安定下來。楊燕飛在位長達22年，曾赴美國賓州大學深造，引進新知改善醫務，使教學與臨床水平大幅提升；臺大眼科能有今天的規模，他的功勞最大。
引進美式住院醫師制度
那一年傅斯年引進美國醫學系統，實施美國住院醫師制度，取消日式的助教制度，病歷記載亦由德文改為英文，將臺大醫院眼科的醫學教育、學術研究、醫療服務等，帶進全新的局面。
臺大醫療制度變革的那一年，正好是陳振武畢業滿第4年，所以改當了第1屆眼科總住院醫師。隔年（1951年）考上醫師執照。不過，在新舊制度交替之際，陳振武吃了不少苦頭，因為他在日據時期受的是日本教育，沒正式學過中文，到了日本留學，主修的外文又是德文，他在中英文辭彙都有限的情況下，書寫病歷痛苦不堪，萬不得已夾雜德文。那時候，陳振武才開始真正學中文。而他的中文老師主要是外省籍的病患，藉由醫病溝通一句一句學了起來。
陳振武對這位改變臺大醫學制度的校長，印象極為深刻，在其〈我所敬重和懷念的楊燕飛教授〉手稿中提到，傅斯年校長學識淵博、辯才無礙。在大陸國共時期，陳誠將軍失守東北，遭國會議員追究責任，幸賴傅斯年的辯護而得以解圍。國軍撤退來臺，陳誠接任臺灣省政府主席，臺大的年度預算都由省政府撥支，臺大醫院老舊的醫療儀器因此得以汰舊換新。
臺大醫院宣布改制的那一天，傅斯年召集全體醫師訓話，正式昭告臺大醫院從民國40學年度起實施美國式住院醫師訓練制度。傅斯年引經據典，論述精采，讓臺下聽講的陳振武打從心底佩服，而對臺灣醫療新制度充滿憧憬。校長訓話結束後，醫院宴請全體醫師和傅校長一起吃晚飯。那頓飯也讓陳振武見識到傅斯年平易近人、器宇軒昂的大家風範。
醫院管理啟蒙
40學年度開始，楊燕飛主任正式上班，眼科同仁對他多感陌生。他上任致辭時，首先提出管理的觀念，並分享他過去在廣東省博愛醫院服務10多年的經驗，他特別強調醫藥、護理及事務等各單位的互動與管理非常重要，醫療須靠團隊合作，醫師不僅要懂醫療技術，也要有成本觀念，更要與其它部門溝通協調，才能創造更大的績效。
那一席醫院管理學，讓陳振武茅塞頓開，開始汲取醫院管理的知識，1972年他接任高雄醫學院附設中和醫院院長時，就想起了楊燕飛老師的諄諄教誨，更加勤讀國外的醫院管理書籍，並考察國內外醫院的管理方式，在短短2年內，就使高醫轉虧為盈，且有餘力支援學校的建設，成為高醫附院發展的第一功臣。
心思細膩的陳振武，也注意到楊燕飛初到任時，似乎很容易緊張，每次和同仁一起吃完便當，都會吃一包藥，足足吃了一個多月。有次空藥袋掉在桌上，他和同事好奇看那藥袋，才明白那是含有Codein phosphate和Brovarin成分的鎮定類藥物。
當時年輕自負的陳振武，無法體會領導者所背負的責任與壓力，加上楊燕飛非臺大正統出身，對於他初期在科內討論會上，偏重文獻抄讀，較少病例討論，查房也少有評論或指示的領導風格，並沒有完全認同。之後，又對楊燕飛的青光眼管錐術，與教科書記載不太一樣提出疑惑。但楊燕飛並沒有動怒，鎮靜地說：「我再查書研究、研究。」
稻穀滿穗垂頭 終身受教
到了年底的忘年會，楊燕飛當晚喝醉了，獨自走到長廊上的椅子休息，陳振武上洗手間路過那裡，看見酒吐的楊燕飛癱坐在椅子上，趕緊遞上開水及濕毛巾，暫留一旁看顧。過一會兒，楊燕飛較為舒服些，用日文一字一字說：「陳君，稻穀結穗越多，其頭越往下垂。」
這句寓意深遠的話重複講了二次，意思是當成就愈高，做人就要愈謙卑，像稻子結穗飽滿時，稻桿自然垂下頭來，此時就是歡呼收割時機。頓時，陳振武豁然開朗，對於先前的自滿及對恩師的不敬感到慚愧，從此時時警惕自己，並在生活中修行。後來身為人師，也常以這句話勉勵學生。
陳振武的學生、慈濟大學醫學科學研究所教授兼所長蔡榮坤說，1989年他榮獲眼科醫學會的「桂山」論文獎（桂山為楊燕飛的別號）後，準備出國進修，曾招致其他醫師眼紅，蜚短流長讓他很受傷，行前向陳振武教授請益，陳振武安慰他說：「稻穗一旦飽滿，頭要愈低。」金玉良言讓蔡榮坤受用一輩子。
蔡榮坤沒有讓恩師失望，學成歸國後成立高醫眼神經科，之後轉到花蓮慈濟醫院服務，在後山拓荒耕耘了11年，將這所原本招不到醫師的眼科，培養出9名主治醫師及4名住院醫師，包括1名教授、2名副教授及2名助理教授，並建置各項制度，成為花東地區眼科的指標醫院。
陳振武為人公正執著，堅持「不收紅包」，其「是就是，不是就不是」的處事態度，也是受到楊燕飛的影響。陳基作說：「我叔叔（陳振武）當了一輩子的醫師，從未向藥商收取回扣，更沒向病患收過紅包。」陳振武當了醫院院長後，面對醫療糾紛亦是秉公處理，如果醫師沒有醫療疏失，他堅持醫院不予理賠，就算是病患家屬抬棺抗議，他也毫不妥協，一切交由法律仲裁。
（陳振武醫師是台灣砂眼防治先驅者，也是全台首座眼庫及《眼角膜移植條例》的催生者；他的青光眼療法更是獨步全球，廣為各國論文教科書所引用。本文摘錄自《重啟靈魂之窗–陳振武醫療奉獻之路》一書第63～70頁，感謝「遠景出版」慨允轉載。）
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