2014影像製作技巧工作坊暨母親節活動

【母親節聯合活動暨工作坊邀請】

中華民國肌萎縮症病友協會李威德：現實的環境已經改變，網路線上社群蓬勃發展，是一股不可忽視的力量，單打獨鬥的時代已經過去，我們必須結合更多理念相同的單位一起合作，才能創造出符合網路時代的行銷模式。

樂山教養院吳長霖：參加工作坊的系列課程後，讓我在如何讓社會大眾注意身障議題的行銷概念上有了新的想法，在細部執行上除了學會以縝密的思考拍攝及製作影片腳本的切入點，也讓我學習如何運用FB讓更多人看見樂山。

台北市自閉兒社會福利基金會李欣樺：在工作坊中讓我們學習到許多影像製作的拍攝技巧與運鏡方式，在未來單位想要用影像呈現服務的部分，都可以派上用場。而影片腳本的架構、素材的選取與撰寫方式也提升了我們拍攝影片的概念。(2013年影像製作工作坊學員感言)

【工作坊一課程邀請】

親愛的朋友您好

16個身障服務團體在2013年「特別的愛給特別的孩子」影像活動暨工作坊中，透過一起學習影像製作、網路聯合活動交出了漂亮的成績單，團體的影片透過合作夥伴的協力行銷，創造了每一支影片都有超過一萬的觸及總人數。在網路發達、影像易於傳播的今天，善用手邊的數位相機為每天的服務做紀錄相當容易，透過影像剪輯軟體的加工、用影像說服務的故事也不困難。因此，今年我們再次邀請大家，用影像來說身障朋友暨照顧者的故事，透過影像與故事的渲染力，強化社會大眾支持身障照顧系統的動力，一起打造身障者友善國度。

我們歡迎已熟悉影像製作的團體一起參加「特別的愛給特別的孩子」網路聯合活動；如果您需要技術上的協助，我們也設計了「影像製作技巧」、「影像行銷工作坊」等課程，歡迎大家一起學習、交流，創造更有說服力的影像作品！

主辦單位：開拓文教基金會身心障礙者服務資訊網
活動指導單位：TWNIC財團法人台灣網路資訊中心
協辦單位：PeoPo公視公民新聞平台

【工作坊二課程課程邀請】

• 4月1日

• 4月9日

【進行系列工作坊及活動照片資料】

• 3月4日「影像製作技巧」初階班
• 3月11日影像行銷工作坊(一)
• 3月19日影像行銷工作坊(二)
• 3月27日「影像製作技巧」課程進階班
• 3月27日影像行銷工作坊(三)
• 4月1日攝影課程
• 4月9日影像工作坊二

【特別的愛給特別的孩子 網路聯合活動】

• 母親節影片聯合活動起跑 -用影片向身障照顧者致敬
  
• 臉書活動網頁
  
• 公視公民新聞 不完美才完美頻道
  
• 所有影片清單也可在這裡看到 http://www.scoop.it/t/iangiles

【特別的愛給特別的孩子 後續報導與文章】

• 心智圖、腳本與不可能的任務 (台北市自閉症家長協會社工員蔡子琦)
• 視角不同，視界就不同 (樹仁基金會社工員陳瓊怡)
• 貼近身障家庭，看見力量 (天使發展中心社工員高菁穗)
• 「母親」，鏡頭下的感動 (中華小腦萎縮症病友協會企劃人員洪芩宜)
• 自己說自己的故事 (本站工作人員Debra，負責【特別的愛給特別的孩子】影像工作坊計畫執行。)

「泛自閉人生的書寫課」一書封面

認識Cu 8年多了，我們曾在非營利組織共事5年多，現在是好朋友。剛開始共事時我們分屬不同部門，但有許多頻繁的互動及跨部門合作，後來適逢我的部門人手不足，她也剛好想離職，於是我延攬她加入我的部門，成為我的屬下。

以上的描述聽起來很一般，事實上，不知道亞斯伯格症為何之前，與Cu共事就像在黑暗中坐雲霄飛車一樣，我永遠不知道下一步我必須面對何種驚嚇及挑戰，甚至挫折感，直到有一天，我知道及嘗試瞭解亞斯伯格症以後，我竟然漸漸懂得欣賞這種處處有驚喜又刺激的黑暗雲霄飛車了！

好奇怪的人！這是我對Cu 的第一、第二、第三‧‧‧印象。

第一次見到Cu，是我加入非營利組織工作的第二天，現在回想起來，她的言行舉止竟然仍歷歷在目，當天我一定是受到很多「驚嚇」，以至8年後仍然記憶深刻吧！第一天上班時，部門同事安排我參加一個次日的會議，剛好Cu的主管也在場，說明這是跨組織活動宣傳記者會的籌備會，跨組織活動由他部門某同事主責，希望我支援，開會地點則是其他組織辦公室。次日我刻意早到會議現場，現場只見Cu的主管一人。突然，有一個人從門外走進來，以一種身體筆直卻行動緩慢的姿態，邊喝著鋁箔裝飲料，看似漫不經心的說「嗨~」，然後在幾把椅子外的距離坐下，我心想「這肯定是其他組織的人吧」，沒想到，Cu的主管接著介紹，她就是我們主責這個案子的同事！開完會後，我們3人找了個川味麵店用餐，點餐時Cu 指著菜單說，「不知道這個辣不辣」，我回答「多多少少會辣吧」，她突然用一種稍為誇張、豁達的姿態迅速說，「就點這吧！」我心裡正疑惑，「她到底是喜歡辣還是不喜歡」，然後就聽到她說「我害怕吃辣！」，結果麵來了後，她每吃一口麵就說「好辣，好辣！」，大約吃了幾口，她便說太辣不吃了。我們乘坐公車回辦公室，途中我趁機詢問她工作細節，但還來不及了解全部便到站了，Cu的主管邀我到她們的辦公室多談談，Cu則說她要到總會辦事，我先下車後，心想等她們都下車，先在路邊再說一兩句或約下次討論時間。Cu的主管接著下車後，也站至我身邊等Cu，沒想到Cu 一下車，就揮手說「掰囉！我要去總會。」便頭也不回的走了，留下我一頭霧水及Cu的主管一臉尷尬‧‧‧。

「白目」、「機車」、「挑釁」的溝通風格

與Cu共事，讓我經歷許多一頭霧水及失去耐性的片刻。意見不一致時，我常常暗自生氣，覺得這個人好愛挑釁！根本是來鬧的，否則，明明跟工作無關的細節，或是大部份人都知道的常識，為何她會一再詢問及探究，我認為她是因為持不同意見，因此好用言語挑戰及辯論，她每每態度不急不徐，卻又伶牙俐齒，而我自覺年紀稍長，不應與她口頭針鋒相對，但求迅速進行及完成工作。因此，我常常需按捺脾氣與她合作，甚至好幾次，我覺得不歡而散。然而，下次見面時，我可能還暗自生著氣，Cu 卻好整以暇，好似從來沒事發生過一樣，她持續以和善的態度討論，提出我認為很棒的見解！但也持續以我認為「白目」、「機車」、「挑釁」的方式溝通。我無法理解為何她好用口語挑釁，但是呈現出來的態度卻十分和緩？於是，跟她比較熟之後，我提出我的困惑，沒想到她告訴我，她的種種提問，是她真的不知道！及她很想瞭解，而當我的答案無法解答她的困惑時，她當然會再追問下去。我不是很能接受她的說法，我告訴她我常常覺得被挑釁，她顯得非常驚訝！但語氣平和的說出了更令我生氣的話「我沒有挑釁的意思，我真的是聽不懂你說的話，你自己必須要把話說清楚，如果你要生氣我也沒辦法。」後來的故事是，我們還是必須合作，所以我還是繼續生氣、挫折，而她還是每下一次會面，都好似從來沒事發生過一樣。

她是「和善的外星人」

最後，我決定了，她是「和善的外星人」。否則，怎麼可能有這麼高智商卻又沒常識的人。由於外星人不了解地球人的文化，因此她常帶著觀察及驗證的眼光學習地球人事物，這個外星人高智慧、重邏輯且愛地球，還特別鍾愛地球人的甜食，我嚴重懷疑這個外星人的部分基因與螞蟻類似，而且不是太適應地球生活。這個外星人說，甜食讓她覺得心情好，我覺得，她隨身攜帶甜食、密集服用，以幫助自己更融入地球人生活，她常大笑，大笑時感染力十足，讓人就算還搞不清楚發生什麼事，也不覺嘴角就微彎了。她看地球人事事都新鮮，每一天她都嘗試發掘地球人的美好，她來自一個高度進化且愛好和平的星球，所以凡事以邏輯印證且重視算數式的公平，當她發覺不公平，她總會流淚、哀傷，但當她又發現地球的小小趣事，她便破涕為笑。但是，畢竟她是外星人，當她獨自一人走動、站立或坐下，她會彷彿身處於一個跟隨她移動的玻璃罩子裡，以一種獨特的姿態及氛圍把自己跟周遭的人、事、物分隔開，此時，我會懷疑她正跟母星球的外星人交換資訊，但當她「離開罩子」加入地球人時，她真是一個態度十分友善且讓人不由得喜愛她種種真誠及「天真」的外星人。

確認Cu是「和善的外星人」以後，我便比較少生她的氣了，因為我真正相信了她的「白目」、「機車」、「挑釁」，事實上沒有惡意也非故意！她不落窠臼的觀點、孩子般的友善及樂於助人的特質，讓我越來越欣賞她，後來她因為機構無法履行對她的承諾而想離職，我便邀請她加入我的部門。然而，跟Cu跨部門共事與成為她的主管，其實有天壤之別。跨部門工作不必天天相處，就算溝通遇到障礙，冷處理也可多少解決問題。但是，成為Cu的主管，與她溝通竟變成我工作上極大的負擔。我發現Cu無法按照我的要求完成工作，換句話說，她聽不懂我的要求，同時，Cu拙於團隊工作，然而我的部門便是以團隊分工模式工作。我常常必須費盡口舌說服她去做我認為重要的工作，然而一但跨過溝通的鴻溝，她完成工作的品質卻又優秀異常，此外，她寧可獨力完成工作，卻不願花時間溝通、分工，但工作成果也可令人讚賞；她無法負擔行政工作，工作時會極力批評重複性工作的荒謬性，卻也咬牙負責、始終及時完成工作。

有一次與一位英國人志工聊天，他提到自己有亞斯伯格症傾向，那是我第一次聽到亞斯伯格症，因此好奇詢問有關亞斯伯格症的特質後，突然我覺得恍然大悟，Cu不社會化、聲音或光線的異常敏感、缺乏常識、天真、異常固執及誠實‧‧‧等等，原來她不是外星人，她是有亞斯伯格症！我與部門同事分享這個發現，雖然大家都覺得我言過其實，但不可否認的，這個發現似乎讓每一個人更瞭解也更接納Cu了。我發現，給她一個明確的方向及目標，然後放手讓她盡情發揮，她便能有效率的完成高品質工作。有些同事可能剛開始不習慣她直來直往的說話方式甚或批評，但由於她對人一視同仁，對我也是如此，漸漸的，部門同事也接受及瞭解她「白目」及毫無城府的溝通方式，甚至，她們最愛看Cu挑戰權威「找我麻煩」。我讓她負責一個全新的方案；也請她運用社會學的專業帶領部門讀書會，後來驚喜的發現，她獨特的觀點及友善的特質，在團隊裡形成一種多元思考、正直敢言、溫暖勇敢的氛圍，她擅長跳脫情緒、直指問題核心，提供團隊中肯的建議，因此，我們稱她是企劃部的良心。那時候，當我們溝通遇到問題，我便說Cu是亞斯伯格症，我半開玩笑這麼說，除了想合理化歧見減低衝突外，同時也是嘗試讓自己釋懷她的難管理，然而，同樣的衝突周而復始不斷發生，我還是有時難免對她的行為或言語表達方式不悅而生悶氣。直至我們分別離職不再是主管與屬下的關係後，我很開心的發現，她真是人生難得的朋友。

Cu確診後整個人變得不一樣

後來Cu 進入企業工作，當與同事溝通發生困難，就會來跟我討論，有次她告訴我，她讀了「與亞斯伯格症快樂共處」後，覺得被安慰了！我還深深記得，當聽她這麼說時，我難忍一陣心酸，原來她在「罩子」裡，把自己跟周遭的人、事、物分隔開；原來，她吃甜食讓自己心情好些；原來，她咄咄逼人的能力及口語表達，卻搭配不搭調孩子般的心性與善良天真；原來，她需要被安慰；原來，從來沒有人給她所需的安慰。我也看了「與亞斯伯格症快樂共處」，發現我更可以瞭解及同理Cu了，而Cu也開始正視自己有亞斯伯格症的可能性，當我們討論溝通問題時，我們拋棄老方法，嘗試用更多元的方式思考及解決。「被安慰了」這句話深深震撼了我，我也開始反省自己過去，非常沒有耐性的去看待她的「難管理」。Cu看了「與亞斯伯格症快樂共處」後，幾乎便接受了自己有亞斯伯格症，但她決定去看精神科醫生，因為醫生確診後，才有事實根據。經過一段時間評估、測試，果不其然，醫生診斷Cu有亞斯伯格症，Cu很開心，她告訴我「好像尋到根了。」很奇妙的，Cu確診後整個人變得不一樣了，她變得更快樂、更自在，更令我驚訝的是，她開始審視自己與他人的溝通困難，以往，她會覺得沒必要溝通，但是現在她開始督促自己必須學習溝通。我還發現，她在「罩子」裡的次數越來越少，甚至，我感覺幾乎沒有罩子了，但是，我也開始看到她在複雜的職場關係裡跌跌撞撞，受傷累累。

亞斯伯格症像是祝福又像是詛咒

認識Cu 8年多，我近身看到她的點點滴滴，感觸良多。先說她的生命中還未出現「亞斯伯格症」這件事時，大家覺得她與眾不同，是個聰明、友善、有時言語咄咄逼人的人，他人會因為她自栩女性主義者，也就標籤及合理化她的異於常人。當她「亞斯伯格症」身份未明時，周遭的人會認為她不可能有亞斯伯格症，因為她很聰明，生活上也幾乎沒遇過挫折及障礙。但更深入認識她之後，原來，她遭遇過的挫折及障礙，都在家庭的包容及支持下排解掉了，她曾經提到，從小到大，丟掉錢包不其數，但媽媽耐性無比，總是說再買一個就好。或者，學齡前沒有先學注音以至被小學低年級老師排斥，甚至被說又笨、又懶、又壞，因媽媽給予許多安慰及支持讓她度過挫折的低年級，直至中年級遇見欣賞她的新老師。這讓我瞭解原生家庭的教養方式，尤其對有障礙的孩子，如何給予源源不絕的愛與支持，真的會深刻影響孩子一生的表現。Cu確診為亞斯伯格症之後，她決定擁抱這個病症，融入人群，我卻驚覺，我們把職場裡複雜的人際關係合理化為適者生存的競爭，然而，這對一個能力傑出的亞斯伯格症患者而言，複雜的職場人際關係是個嚴峻的考驗，亞斯伯格症患者，一但卸下心防，便是個只知單純付出關心卻不知道如何保護自己的「大孩子」，因此很容易在職場裡一再面對人際關係的挫折而不斷受傷。

我看到亞斯伯格症在Cu身上好似個祝福又像個詛咒，因為亞斯伯格症，Cu一點都不社會化，就像個孩子般真誠、善良、有趣可愛。然而，一般孩子成長社會化的過程，只需遭受一段時間童真失落所帶來的挫折，儘管多次心碎、淚水不斷，最終總會長大、世故，但因為亞斯伯格症很難社會化，Cu似乎就永遠陷在這個周而復始的成長痛中了。

有Cu這個朋友，我覺得無比幸運，如果你周遭有亞斯伯格症患者，希望你也能看見亞斯伯格症的美好。
作者駱安玲／駱馬各簡介:
前期是用影像說故事的人、中期是廣告人、現在是NPO募款人。興趣是把募款當社會運動來做。目前從事跨組織團督、心智圖及影片說故事工作坊訓練。
（本文摘錄自《泛自閉人生的書寫課》一書，本書為非賣品，捐款送書辦法請見相關網頁訊息。）

工作坊上課情形，分組討論時間

參與團體

共有11個組織(22人)出席。

內容與講師資料

活動照片： https://www.flickr.com/photos/frontierfoundation/sets/72157643624951553/

工作坊上課情形，分組討論與練習

參與團體

內容與講師資料
邀請專業募款人駱安玲擔任講師，介紹影片製作平台、創意影片欣賞與練習、破除創意障礙，腳本解說、分鏡處理說明等為一個整天的工作坊。共有9個組織(18人)出席。

上課照片：https://www.flickr.com/photos/frontierfoundation/sets/72157643297562723/

工作坊上課情形

內容與講師資料

參與團體

活動照片：https://www.flickr.com/photos/frontierfoundation/sets/72157643627396204/